Samenwerken aan vooruitgang

Prima financiële prestaties

De financiële prestaties over het gehele jaar waren prima. Dit is het resultaat van onze inspanningen en focus op het leveren van waarde aan onze partners en klanten. De impact van ons onderzoek en innovaties leidde tot een omzetgroei van 7,7% vergeleken met 2020. Omdat we het beste talent kunnen aantrekken, in een markt met een sterke vraag, is het aantal medewerkers toegenomen met 6,8%. Door deze groei en de daarmee samenhangende kosten waren onze uitgaven 5,2% hoger, en bereikten een niveau vergelijkbaar met dat van voor de pandemie.

Langetermijn strategie

In 2021 hebben we, samen met de belanghebbenden, onze langetermijn strategie voor 2021-2030 ontwikkeld. Deze is gericht op een samenleving waarin water voor iedereen beschikbaar is, en waarin KWR bijdraagt aan de realisatie van veerkrachtige watersystemen, voor de huidige en toekomstige generaties. Belangrijke elementen van onze huidige en toekomstige initiatieven zijn onder andere de circulaire economie en gezonde mensen, en verder het milieu, biodiversiteit en betrokkenheid van de burgers. Voortbouwend op onze sterke positie op het gebied van wetenschap en innovatie met betrekking tot drinkwater gaan we werken in de brede maatschappelijke context van de nexus water/voedsel/energie. Zo willen we een brug slaan tussen wetenschap en praktijk, voor alle onderdelen van de watercyclus.  Een dergelijke ambitieuze visie leidt tot uitdagende doelstellingen: het handhaven en verhogen van de waterkwaliteit en toegang tot water; het verhogen van de biodiversiteit, en bijdragen aan de digitale transformatie in de watersector. KWR kan deze doelstellingen niet alleen verwezenlijken. Dit vereist samenwerking op een hoog niveau met partners en klanten – nationaal en internationaal.

Co-makership

De duidelijkste les van twee jaar leven met corona is dat we alleen voortgang kunnen maken door samen aan een gemeenschappelijk doel te werken. Dat betreft niet alleen het overwinnen van de gevolgen van de pandemie, maar ook het vinden van oplossingen voor de complexe vraagstukken waar de watersector, en de wereld als geheel, mee te maken hebben. Samenwerken aan een gemeenschappelijk doel is ook de definitie van co-makership, de benadering die KWR bij voorkeur toepast. Co-makership is gebaseerd op interactie en samenwerking in alle fases van een onderzoeksproject. We werken samen met onze klanten en onderzoekspartners, van het vaststellen van de onderzoeksbehoefte en het prioriteren van projecten, tot aan het in de praktijk brengen van de resultaten van dat onderzoek. Co-makership begint met het opbouwen van verbindingen met klanten, collega’s en onderzoekspartners, wat leidt tot vertrouwen, als een goede basis voor het verkrijgen van onderbouwde resultaten. Ik denk dat co-makership ons kan helpen de beste resultaten te bereiken. Dit omvat ook een hogere kwaliteit en efficiëntie, en zelfs minder stress en meer werkvreugde en vertrouwen onder collega’s en partners. We brengen co-makership in de praktijk door de manier waarop we samenwerken binnen KWR, met onze partners in de watersector (b.v. in het Bedrijfstakonderzoek voor de waterbedrijven), en met onze internationale partners in Watershare en Allied Waters.

Samen oplossingen ontwikkelen

Het afgelopen jaar werden onze veerkracht en doorzettingsvermogen met betrekking tot onze focus op excellentie in onderzoek, innovatie en impact bijzonder op proef gesteld. De pandemie maakte de processen van co-makership en het opbouwen van banden met onze partners vaak moeilijker. Maar we zijn er in geslaagd nieuwe methodes en technieken te vinden om de juiste mensen samen te brengen, en de oplossingen te creëren die de watersector nodig heeft. Ik nodig onze partners dan ook uit om met ons te blijven samenwerken, en ons model voor co-makership verder uit te bouwen. Zo kunnen we veerkrachtige watersystemen ontwikkelen voor de toekomstige generaties.

Dragan Savic